爲進一步落實樹森局長(cháng)關于市安聯秘書(shū)處2022年業務拓展指示批示精神，秘書(shū)處靠前一步，認真研究，經過兩上兩下(xià)專題研究，基本形成業務拓展工作方案。2月(yuè)21日上午，市安聯召開業務拓展專題會，研究審議(yì)市安聯2022年度業務拓展工作方案，安聯秘書(shū)處中層以上人(rén)員(yuán)參加了(le)會議(yì)。

會上，安聯秘書(shū)處相關負責同志彙報了(le)年度業務拓展工作方案，重點圍繞業務拓展的(de)工作目标、經營情況、原因分(fēn)析、目标收入、工作措施、近期重點任務進行了(le)詳細彙報，與會人(rén)員(yuán)進行了(le)發言表态。随後，各部門負責人(rén)對(duì)2021年度承接項目情況、2022年業務拓展方向、存在問題、需要解決事項進行了(le)專題發言。全體人(rén)員(yuán)對(duì)業務拓展、業務啓動等工作進行深入研究，剖析難點重點問題，提出了(le)有關意見建議(yì)。

最後，安聯秘書(shū)處主要負責同志就進一步貫徹落實局黨委工作部署提出明(míng)确要求。一是牢固樹立大(dà)局意識。高(gāo)效執行局黨委、安聯黨支部和(hé)秘書(shū)處有關決策部署，落實市場(chǎng)拓展任務要求，認真梳理(lǐ)和(hé)定位，逐級壓實工作任務，形成新的(de)突破點，扭虧爲赢，有序推進年度業務拓展工作。二是要加強與局内各處室工作對(duì)接。在年度預算(suàn)額度内，定向圍繞重點項目，與局内相關處室進行資源對(duì)接，加強與業務指導處室溝通(tōng)彙報，争取在市局更大(dà)範圍内尋求項目支持和(hé)資源儲備，承接符合安聯自身定位和(hé)政策要求的(de)服務項目。三是早謀劃、早動員(yuán)，全面開啓“搶開局”工作。鞏固現有合作基礎，深挖行業資源，以會員(yuán)服務工作爲抓手，拓寬市場(chǎng)合作維度，積極尋求局外政府部門相關資源，聚焦目标任務，緊盯重點工作和(hé)新業态發展，以政策牽引，有針對(duì)性的(de)拓展目标領域合作項目。四是厲行節約，優化(huà)流程，縮減成本。優化(huà)工作流程，加強基本辦公支出預算(suàn)管理(lǐ)，嚴格成本控制，年度拟縮減日常辦公經費，在會議(yì)組織，車輛租用(yòng)、印刷制作等方面，充分(fēn)利用(yòng)自有資源，有效降低直接業務成本，全面壓縮支出總額。五是充分(fēn)樹立“以人(rén)爲本”核心思想。通(tōng)過科學優化(huà)内設機構、調整人(rén)員(yuán)分(fēn)工、落實激勵政策，促使綜合崗位人(rén)員(yuán)在履行綜合保障服務職責基礎上，營造跑業務、幹業務、鑽業務的(de)濃厚氛圍，同時(shí)，利用(yòng)空餘時(shí)間加強業務知識的(de)培訓學習(xí)，不斷加強以文字能力爲核心的(de)綜合能力，最大(dà)程度發揮“人(rén)”的(de)效能。六是堅定信心，明(míng)确方向。加強業務創新，推動安聯社會治理(lǐ)職能發揮，在樞紐黨建、社會組織評估等工作方面繼續發力，形成特色品牌，全面沖刺完成2022年既定目标。

下(xià)一步，秘書(shū)處将嚴格落實局黨委工作部署要求，牢牢把握社團融合發展的(de)戰略機遇，通(tōng)過優化(huà)内設機構，建立激勵機制，進一步激發社團廣大(dà)幹部職工幹事創業的(de)決心和(hé)熱(rè)情，深挖資源，創新服務，把2022年作爲安聯“營收市場(chǎng)開拓年”，站在新的(de)發展起點上，持續擴大(dà)社團影(yǐng)響力，提升核心競争力，推動新安聯在應急管理(lǐ)領域實現更大(dà)發展。