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奮楫擊水(shuǐ)，用(yòng)實幹創造輝煌；砥砺前行，用(yòng)奮鬥續寫華章(zhāng)。回眸“十三五”，這(zhè)五年時(shí)光(guāng)是北(běi)京城(chéng)建集團前所未有服務國家和(hé)首都發展事業的(de)五年，是企業綜合實力大(dà)跨越的(de)五年，是産業大(dà)發展大(dà)創新的(de)五年，是企業軟實力大(dà)提升的(de)五年。五年，是一座豐碑，镌刻著(zhe)集團發展的(de)新高(gāo)度；五年，是一份答(dá)卷，描繪著(zhe)集團發展的(de)新内涵。

“十三五”期間，四萬餘名北(běi)京城(chéng)建人(rén)始終緊密團結在黨中央周圍，在市委市政府的(de)堅強領導下(xià)，堅持穩中求進，守正創新，跨過千億級門檻，實現“國内領先的(de)城(chéng)市建設綜合服務商”目标，與住總集團合并重組後集團綜合實力再上新台階，位列中國企業500強第177位、ENR全球大(dà)承包商第13位，不斷攀升的(de)數字、持續刷新的(de)排名，見證著(zhe)集團成績斐然的(de)發展壯舉。

城(chéng)市副中心、冬奧會、世園會、大(dà)興國際機場(chǎng)、香山革命紀念地……梳理(lǐ)集團與首都、與國家奮進足迹的(de)銜接重合，一座座重點工程拔節生長(cháng)的(de)映襯下(xià)，集團的(de)高(gāo)質量發展，猶如是對(duì)習(xí)近平總書(shū)記殷殷囑托的(de)隔空回答(dá)。

核心優勢加速凸顯  産業協同實現新跨越

因爲響應“偉大(dà)夢想不是等得(de)來(lái)、喊得(de)來(lái)的(de)，而是拼出來(lái)、幹出來(lái)的(de)”，5年來(lái)，北(běi)京城(chéng)建人(rén)撸起袖子幹起來(lái)，一項項願景目标落地生長(cháng)、拔節孕穗，倚時(shí)光(guāng)隧道回眸，一幅幅藍圖在城(chéng)建人(rén)的(de)手中變爲現實。

截至2020年11月(yuè)底，今年集團營業收入同比增長(cháng)1.19%，較2016年增長(cháng)89.03%；市場(chǎng)營銷額同比增長(cháng)6.4%，較2016年增長(cháng)53.7%；利潤總額較2016年增長(cháng)24.56%……六大(dà)産業協同發展，全産業鏈比較優勢日益彰顯，穩居北(běi)京市建築業規模、綜合實力雙榜首位。

穩固發展基礎，彰顯國匠(jiàng)實力。8個(gè)百億級區(qū)域市場(chǎng)覆蓋全國，城(chéng)建工程産值邁入千億大(dà)關，業務範圍覆蓋建築工程的(de)全領域，以機場(chǎng)、大(dà)型公建、軌道交通(tōng)爲主打産品的(de)差異化(huà)、垂直化(huà)産品優勢不斷聚集，“雙奧、首都雙空港總承包商”的(de)品牌影(yǐng)響力持續擴大(dà)；園林(lín)綠化(huà)闆塊持續保持行業一流水(shuǐ)準，國慶天安門廣場(chǎng)大(dà)花籃“金名片”效應持續凸顯，花卉全産業鏈、古建闆塊等核心優勢業務不斷強化(huà)凝練，城(chéng)建園林(lín)在“設計、施工一體化(huà)發展”環境中的(de)綜合優勢顯著，良種苗木(mù)研發、宿根花卉培育生産及生态修複領域的(de)專業及品牌優勢明(míng)顯。

穩定發展核心，激起澎湃動力。依托上市公司的(de)平台優勢，城(chéng)建地産積極參與城(chéng)市肌理(lǐ)更新，在不斷滿足人(rén)民對(duì)美(měi)好生活的(de)向往和(hé)需求的(de)同時(shí)，不斷擴大(dà)土地儲備規模，積極探索戰略轉型升級方向，以地産業務爲軸心的(de)多(duō)元産業發展格局初現規模；設計咨詢行業龍頭姿态實現連續快(kuài)速增長(cháng)，城(chéng)建設計憑借資質、技術及綜合服務能力等方面的(de)綜合優勢，不斷鞏固城(chéng)市軌道交通(tōng)設計、勘察及咨詢市場(chǎng)的(de)領導地位，持續領跑城(chéng)市軌道交通(tōng)建設工程設計行業發展；逐年遞增的(de)自持物(wù)業帶來(lái)穩定的(de)現金流回報，深厚的(de)土地儲備、物(wù)業資源，使集團城(chéng)市服務産業價值鏈中心地位進一步鞏固，城(chéng)建置業通(tōng)過持有優質物(wù)業，實現投資開發、資産經營、物(wù)業服務多(duō)闆塊良性循環。

成長(cháng)發展勢能，譜就共赢樂(yuè)章(zhāng)。憑借投融資管理(lǐ)體系及創新模式的(de)優勢,城(chéng)建資本爲集團主業發展提供有力支撐，構成集團競争力的(de)組成部分(fēn)。通(tōng)過城(chéng)建資本的(de)引領和(hé)帶動，集團産業協同邁向縱深，彙聚起築牢築實築穩三個(gè)大(dà)廈的(de)強勁發展勢能，并從大(dà)空間、大(dà)概念、大(dà)視野上爲城(chéng)建國際、城(chéng)建文旅、城(chéng)建服務等新興産業的(de)培育成長(cháng)提供了(le)關鍵支撐力，共同構建起全生命周期城(chéng)市建設綜合服務的(de)“北(běi)京城(chéng)建”産業鏈、供應鏈、價值鏈。

内生動力持續湧現  發展水(shuǐ)平邁上新台階

因爲深悟“必須理(lǐ)直氣壯做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)國有企業，不斷增強活力、影(yǐng)響力、抗風險能力，實現國有資産保值增值”，5年來(lái)，北(běi)京城(chéng)建人(rén)堅持管好“五資”，不斷提升“五力”，一項項管理(lǐ)制度叠代固化(huà)、精滴細灌，沿曆史大(dà)潮回溯，集團高(gāo)質量發展的(de)肌理(lǐ)纖毫可(kě)感。

優結構疏經絡，“瘦身強體”顯成效。通(tōng)過去“僵屍”、縮層級、減戶數，集團核心能力不斷聚焦，“十三五”期間，淘汰退出非主業企業61家，減少法人(rén)戶數65戶（含住總集團14戶），提前超額完成市國資委壓減目标。一手去包袱，一手提效率。通(tōng)過信息化(huà)管理(lǐ)的(de)升級整合，實現數據、資金、信息的(de)精确管理(lǐ)和(hé)共享，大(dà)數據在經營決策中的(de)支撐作用(yòng)愈加明(míng)顯，推動集團“資産、資本、資金、資信、資源”等多(duō)維度全過程的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)内部管控能力進一步增強。

練内功築堤壩，發展成果“顆粒歸倉”。集團千億級資産分(fēn)布在遍布全球的(de)千餘個(gè)工程項目當中，将每一個(gè)項目管實管好是集團國有資産保值增值的(de)重中之重。五年來(lái)，“四清晰一分(fēn)明(míng)”和(hé)“四個(gè)不能變”等項目管理(lǐ)制度在不斷創新中實現固化(huà)，工程項目管理(lǐ)策劃全面推進并納入經營業績考核。持續十年開展二十次的(de)經營盤點、考核及分(fēn)析活動實現包括住總集團所轄項目的(de)全覆蓋，在曆史和(hé)市場(chǎng)的(de)兩個(gè)坐(zuò)标軸上反複開展的(de)對(duì)标對(duì)表，使集團不斷自我修正，實現健康發展。

成長(cháng)路徑愈加清晰  戰略格局實現新擴展

因爲堅信“使命呼喚擔當，使命引領未來(lái)”，5年來(lái)，北(běi)京城(chéng)建人(rén)始終銘記初心，毫不懈怠，奮力在與世界建築行業佼佼者的(de)競争中搶位争先，在前進的(de)征途中不斷刷新成長(cháng)的(de)印記。

從馬爾代夫維拉納機場(chǎng)改擴建工程，到香港國際機場(chǎng)TRC項目，城(chéng)建國際業務版圖穩步擴大(dà)， BUCG的(de)金字招牌在“一帶一路”沿線愈加閃耀。硬實力成色更好、軟實力顔值更高(gāo)、聚合力底氣更足的(de)城(chéng)建國際站在全新的(de)起點，與世界一流建築企業同台競技、相互學習(xí)中，集團從“跟跑”到“并跑”，向“國際知名的(de)城(chéng)市建設綜合服務商”目标全速前進。

從三亞建國酒店(diàn)，到東黃(huáng)山國際小鎮，城(chéng)建文旅放眼全國精準落子，以設計、投資引領，實現産業、文化(huà)、旅遊、養老、社區(qū)等功能的(de)有效疊加，推動區(qū)域資源再整合，爲區(qū)域發展注入新動能。依托集團産業鏈優勢和(hé)統籌開發能力，城(chéng)建文旅價值鏈整合升級速度不斷加快(kuài)，涵蓋旅遊産品設計研發、産業地産開發、運營管理(lǐ)、智能系統、資本運營等環節的(de)産業體系不斷完善，持續彙聚的(de)人(rén)流、物(wù)流、現金流即将實現對(duì)主業的(de)反哺。

從城(chéng)市副中心行政辦公區(qū)項目的(de)運營保障，到胡同管家的(de)溫馨服務，城(chéng)建物(wù)業不斷打開行業邊界，通(tōng)過智慧化(huà)、定制化(huà)雙重賦能，将傳統物(wù)業服務延伸到現代城(chéng)市管理(lǐ)的(de)最前沿。面向未來(lái)，瞄準“軟基建”目标不斷前進的(de)城(chéng)建物(wù)業不僅爲集團全産業鏈布局補齊重要一環，更爲各闆塊深度融合、各産業安全高(gāo)速發展提供有力支撐。

回望“十三五”，在四萬餘名城(chéng)建人(rén)的(de)團結奮鬥中，集團發展邁上新台階，綜合實力實現大(dà)跨越。從“一年一棟大(dà)廈”到“一年一條軌道線”，從六大(dà)産業協同發展到“1+9+N”戰略布局有序推進，從兩大(dà)平台上市到“2+2+2”戰略構想逐漸清晰，這(zhè)五年，從願景到現實，從播種希望到收獲成功。

面向“十四五”，集團将進一步發揮黨建引領、戰略引領、總部引領和(hé)文化(huà)引領作用(yòng)，立足主業，既持續鍛造長(cháng)闆，不斷增強産業鏈韌性、穩定性、競争力，更補齊短闆，不斷提高(gāo)管理(lǐ)鏈精細度、精益度、精準性，持續提升集團價值鏈與“現代都市服務鏈、構建首都國企服務鏈”的(de)緊密度，積極融入國内國外“雙循環”，不斷使集團成爲新發展理(lǐ)念的(de)實踐者、國家戰略的(de)貫徹者、北(běi)京市“四個(gè)中心”功能的(de)建設者，成爲國家和(hé)首都經濟社會發展最值得(de)信賴的(de)重要力量。