2022年3月(yuè)17日，市應急管理(lǐ)局一級巡視員(yuán)、市安全生産聯合會會長(cháng)唐明(míng)明(míng)同志主持召開市安聯2022年第2次會長(cháng)專題會，市安聯黨支部書(shū)記與秘書(shū)處相關負責同志參加了(le)會議(yì)。

會上，秘書(shū)處相關負責同志彙報了(le)市安聯工作人(rén)員(yuán)2021年度考核結果與評優評先推選意見、内設機構調整具體方案、内部管理(lǐ)制度修訂以及四屆二次監事會、四屆三次常務理(lǐ)事會、四屆二次會員(yuán)代表大(dà)會籌備情況。與會相關領導重點圍繞績效考核、薪酬管理(lǐ)等制度進行了(le)深入交流并提出意見建議(yì)。

唐明(míng)明(míng)會長(cháng)針對(duì)發展方向、會員(yuán)服務、制度建設等工作提出明(míng)确要求。一是以營收市場(chǎng)爲目标統籌全年工作。緊緊圍繞“營收市場(chǎng)開拓年”總目标确定相關工作任務，要層層分(fēn)解指标、逐級夯實職責，通(tōng)過開源節流、提質增效穩步推進各項工作。二是以會員(yuán)服務爲牽引拓展業務工作。要進一步重視會員(yuán)服務重要性，充分(fēn)結合會員(yuán)需求、社團業務強項等因素制訂會員(yuán)服務計劃，按照(zhào)會員(yuán)級别、單位類型有序開展調研走訪、交流座談等工作，增強會員(yuán)單位與社團的(de)粘合度，爲業務拓展創造良好氛圍。三是以獎懲機制爲重點完善制度建設。要堅持“用(yòng)制度管人(rén)、靠制度管事”原則進一步織密内部管理(lǐ)責任網，其中，構建“多(duō)勞多(duō)得(de)、少勞少得(de)、不勞不得(de)”的(de)考核制度和(hé)獎懲機制是社團績效體系運行的(de)關鍵，真正實行獎優罰劣、獎勤罰懶。

下(xià)一步，安聯秘書(shū)處将嚴格落實會議(yì)精神，堅持社團“二次創業”總基調，直面困難，鼓足幹勁，聚力資源整合、提升服務品質，培育壯大(dà)市場(chǎng)競争力，構建主業強勁、外延有力的(de)發展格局，用(yòng)實幹出實績，推動社團高(gāo)質量發展。