北(běi)京易亨電子集團有限責任公司（以下(xià)簡稱“易亨集團”）成立于1998年，是隸屬于北(běi)京電子控股有限責任公司的(de)國有獨資企業，集團現有在職人(rén)員(yuán)500餘人(rén)，總部設在朝陽區(qū)北(běi)三環東路28号。集團經營範圍爲園區(qū)房(fáng)屋租賃經營和(hé)物(wù)業服務管理(lǐ)，主要緻力于打造各具特色的(de)商用(yòng)地産園區(qū)（辦公爲主，不涉及休閑娛樂(yuè)場(chǎng)所），涉及相關方單位（租賃）300多(duō)家，在北(běi)京核心城(chéng)區(qū)持有經營性面積用(yòng)房(fáng)近28萬平米，主要物(wù)業由所轄十三個(gè)園區(qū)管理(lǐ)中心自管，年收入近4億。

易亨集團自始至終積極開展安全生産工作，安全生産總體形勢持續穩定向好，應急管理(lǐ)是易亨集團隐患排查治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力的(de)重要組成部分(fēn)，承擔著(zhe)防範化(huà)解重大(dà)安全風險、及時(shí)應對(duì)處置各類災害事故的(de)重要職責，擔負保護人(rén)民群衆生命财産安全和(hé)維護社會穩定的(de)重要使命。集團通(tōng)過創新應急管理(lǐ)機制、風險管控機制、相關方管理(lǐ)機制取得(de)了(le)良好的(de)實施效果，形成了(le)安全管理(lǐ)工作“一盤棋”模式，從根本上解決了(le)園區(qū)安全管理(lǐ)工作發展不平衡的(de)問題，安全隐患問題數同比下(xià)降了(le)近50%，實現了(le)安全生産“零事故。

落實主體責任  爲企業保駕護航

易亨集團認真貫徹落實《北(běi)京市生産經營單位安全生産主體責任規定》文件内容，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理(lǐ)”方針，圍繞“消除安全隐患、杜絕責任事故、确保持續穩定”目标，全面落實安全生産責任制，進一步完善各項安全管理(lǐ)規章(zhāng)制度，深入開展隐患排查和(hé)專項檢查行動，加強安全生産管理(lǐ)，狠抓安全基礎工作：一是及時(shí)制定年度安全生産工作計劃，明(míng)确全年安全生産工作重點和(hé)措施;二是嚴格遵守法律法規，全面落實安全生産主體責任，逐級簽訂安全責任制；三是定期召開安全生産例會，總結前一階段工作，分(fēn)析研究解決工作中存在的(de)問題，對(duì)下(xià)階段工作進行安排部署；四是定期進行安全檢查，每季度對(duì)園區(qū)進行一次綜合安全檢查，在重大(dà)節假日前，開展多(duō)次階段性安全檢查工作，并定期開展集團、園區(qū)兩級安全生産大(dà)檢查，檢查覆蓋了(le)集團所有部門、園區(qū)、項目部，針對(duì)安全隐患類别逐一進行排查，梳理(lǐ)分(fēn)析隐患可(kě)能存在原因并制定相應防範措施，從安全生産實際檢查中強化(huà)全體幹部職工的(de)安全意識。

統一标準  構建安全管理(lǐ)“一把尺”

爲提高(gāo)企業經營過程中的(de)安全管理(lǐ)，推動企業安全順行，集團深入研究安全标準化(huà)與職業健康安全管理(lǐ)體系中安全管理(lǐ)要求相關性内容，建立了(le)安全管理(lǐ)制度，形成PDCA循環的(de)管理(lǐ)模式，爲各園區(qū)提供統一規定與标準，使集團基層員(yuán)工更加明(míng)确企業的(de)制度要求，推動完善了(le)企業安全管理(lǐ)模式，進一步加深了(le)對(duì)園區(qū)安全管理(lǐ)流程認知，使職業健康安全體系與安全生産标準化(huà)做(zuò)到有機統一。

在持續構建實施ISO質量、環境、職業健康安全系列管理(lǐ)體系基礎上，逐步完善安全管理(lǐ)制度，按照(zhào)國家标準建立健全了(le)各類設備設施的(de)運轉和(hé)保養記錄，做(zuò)到安全工作人(rén)人(rén)心中有數，确保了(le)園區(qū)管理(lǐ)中心的(de)安全運行。

落實考核體系  構建應急成績“一張卷”

爲進一步加強集團應急管理(lǐ)工作，調動各級領導及職工抓好安全生産工作的(de)主動性、積極性，集團研究制定了(le)以“突出重點、兼顧整體，一票(piào)否決、兼顧過程，日常積分(fēn)、年終結算(suàn)”爲考核原則的(de)園區(qū)與部門的(de)考核評定表，由集團安全生産委員(yuán)會，安委會辦公室負責組織實施，各職能部門、園區(qū)管理(lǐ)中心負責人(rén)協助開展。

考核形式分(fēn)爲結果考核和(hé)過程考核兩類，結果考核是對(duì)各部門、園區(qū)年度安全工作目标實現情況的(de)考核，過程考核是對(duì)各部門、園區(qū)組織實施安全管理(lǐ)過程和(hé)質量的(de)考核。部門每半年考核一次，園區(qū)每季度考核一次。

考核分(fēn)值采取扣分(fēn)和(hé)加分(fēn)相結合的(de)計分(fēn)方式，綜合計算(suàn)集團考核組專項考核分(fēn)數和(hé)行政安保日常工作、日常安全檢查分(fēn)數，經集團安委會審核批準後形成年終總分(fēn)及結果，考核結果分(fēn)爲“優秀”、“良好”、“及格”、“不及格”四檔。

編制标準化(huà)管理(lǐ)手冊  構建現場(chǎng)工作“一本通(tōng)”

爲加強園區(qū)管理(lǐ)中心對(duì)施工改造現場(chǎng)等場(chǎng)所安全監管，提高(gāo)日常安全意識，預防事故發生，集團重點關注裝修施工改造現場(chǎng)工作情況，編制現場(chǎng)安全文明(míng)施工指導手冊，主要涵蓋個(gè)體防護、安全标志、施工現場(chǎng)安全檢查要點、現場(chǎng)示例說明(míng)、施工現場(chǎng)常見事故應急處置等相關内容；在持續構建實施ISO質量、職業健康安全系列體系的(de)基礎上，結合《北(běi)京市綜合産權樓宇标準化(huà)》評定标準逐步完善運行體系規範，陸續發布并運行了(le)《園區(qū)二次裝修手冊》《園區(qū)綜合改造手冊》《租戶安全手冊》等運營安全類手冊。

強化(huà)硬件設施配置  提升應急技術支撐能力

易亨集團始終把“大(dà)應急”工作放在首位,爲實現全方位的(de)防範監控和(hé)資源共享，提高(gāo)動态複雜(zá)環境下(xià)安全生産局勢控制能力，集團以科技化(huà)、系統化(huà)、規模化(huà)理(lǐ)念，合理(lǐ)規劃監控設計，把技術防範擺在應急工作的(de)突出位置，全面加強公司監控系統建設，在13個(gè)園區(qū)重點部位建立767個(gè)監控點,爲實現企業發展的(de)良性循環奠定了(le)堅實的(de)基礎。

創新信息技術應用(yòng)  提升應急管理(lǐ)效能

按照(zhào)《北(běi)京市生産安全事故隐患排查治理(lǐ)辦法》“一企一标準，一崗一清單”要求，易亨集團借助隐患排查治理(lǐ)安全雲平台系統對(duì)下(xià)屬園區(qū)進行統一管理(lǐ)，共編制398個(gè)崗位清單，集團管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(kě)通(tōng)過平台系統、全面、實時(shí)了(le)解各園區(qū)安全生産具體情況，使安全管理(lǐ)從傳統的(de)“制度管理(lǐ)”模式轉變爲“全員(yuán)參與”的(de)互動式管理(lǐ)模式，實現互通(tōng)互聯，統一指揮、分(fēn)類分(fēn)級處置的(de)應急聯動工作機制，通(tōng)過多(duō)視角的(de)分(fēn)析統計工具爲管理(lǐ)者提供決策依據，避免重特大(dà)責任事故的(de)發生。

創新管理(lǐ)體系  打造相關方監管“一條龍”

縱觀同類企業近年發生的(de)一些事故案例原因，大(dà)多(duō)由于相關方規章(zhāng)制度不落實、主體責任不履行、防範措施不到位，特别是相關方人(rén)員(yuán)安全素質參差不齊，有的(de)甚至缺乏最基本的(de)安全常識。爲改善相關方人(rén)員(yuán)安全作業行爲，提高(gāo)相關方安全管理(lǐ)，降低相關方在施工、辦公中安全風險，集團嚴格審查進駐相關方安全資格，不具備安全資格的(de)外來(lái)施工隊伍不得(de)進入園區(qū)施工；要求外來(lái)相關方進入園區(qū)施工前，必須簽訂相應内容施工安全協議(yì)，明(míng)确相關方監管職責、監管流程、監管标準；通(tōng)過《二次裝修手冊》、《綜合改造手冊》強化(huà)對(duì)施工隊伍的(de)管理(lǐ)，落實相關方安全生産責任制，加強直接作業環節的(de)安全監控，提升現場(chǎng)施工管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升集團安全保障能力。

創新救援體系建設 全方位提升協同應急救援能力

爲明(míng)确園區(qū)在應急流程、應急力量等方面的(de)職責，提高(gāo)廣大(dà)員(yuán)工的(de)積極性，增強全體員(yuán)工及相關方的(de)防範能力，集團按照(zhào)國标要求，結合各園區(qū)實際情況，指導編制園區(qū)現場(chǎng)處置方案，從應急領導小組、組織機構、應急響應程序、應急措施、物(wù)資儲備等方面全方位調整應急預案；爲确保“應急宣傳進萬家”活動落地，集團積極配合屬地政府，對(duì)相關方客戶進行宣傳教育，通(tōng)過知識學習(xí)、應急演練等方式，提升了(le)集團與相關方協同應急救援的(de)能力。

附件1安全生産工作會

附件2安全檢查照(zhào)片

附件3集成安防應急系統

附件4應急活動宣傳現場(chǎng)

附件5應急演練照(zhào)片

附件6應急演練照(zhào)片