2022年2月(yuè)23日，市應急管理(lǐ)局一級巡視員(yuán)、市安全生産聯合會會長(cháng)唐明(míng)明(míng)同志主持召開市安聯2022年第一次會長(cháng)專題會，專題研究市安聯工作人(rén)員(yuán)2021年度考核、評優評先工作方案，業務拓展工作方案，内部管理(lǐ)制度修訂及内設機構調整思路等，聽(tīng)取局屬社團年度财務收支核算(suàn)相關情況，組織開展市安聯秘書(shū)長(cháng)年度工作述職，對(duì)市安聯下(xià)一步工作發展提出工作要求。局辦公室、隊伍處主要負責同志,安聯黨支部委員(yuán)、秘書(shū)處中層以上人(rén)員(yuán)參加會議(yì)。

會上，唐明(míng)明(míng)會長(cháng)首先通(tōng)報了(le)局黨委關于安聯黨支部書(shū)記調整相關情況，徐傑立同志回顧了(le)自己在社團工作的(de)點點滴滴，細訴數年以來(lái)結下(xià)的(de)情誼，對(duì)近年來(lái)局黨委、局相關處室及秘書(shū)處工作人(rén)員(yuán)的(de)支持幫助表示感謝，表示會繼續關注社團的(de)發展，同時(shí)對(duì)秘書(shū)處工作提出了(le)期望。任忠同志做(zuò)了(le)表态發言，表示堅決服從組織決定，将加快(kuài)研究學習(xí)社團政策、法規、制度等，盡快(kuài)熟悉工作，完成身份轉變，帶領社團攻堅克難，實現更快(kuài)更好發展。随後，秘書(shū)處相關負責同志逐一彙報了(le)年度考核、财務收支等常規議(yì)題，突出研究了(le)内部管理(lǐ)制度、内設機構調整和(hé)2022年度業務拓展方案等重要議(yì)題。與會相關領導對(duì)局屬社團融合發展以來(lái)的(de)重點事項、存在的(de)問題、機構調整思路和(hé)2022年度業務拓展工作等進行了(le)逐一點評并提出了(le)意見建議(yì)。

最後，唐明(míng)明(míng)會長(cháng)圍繞安聯業務拓展、機構調整、開源節流、自轉造血等，形成新安聯核心競争力提出明(míng)确要求。一是凝心聚力，砥砺前行。要堅決落實樹森局長(cháng)關于市安聯2022年業務拓展指示批示精神，攻堅克難，不斷進取，團結奮進，共渡難關。要相互支持、合作共事，心往一處想，勁往一處使，通(tōng)過持續激發内生動力，增強社團整體工作合力，共同推動安聯事業發展取得(de)新突破。二是開拓創新，打造精品。要明(míng)确社團發展方向，不斷強化(huà)業務開拓意識，積極研究新形勢下(xià)安全生産、防災減災救災、應急管理(lǐ)中心工作與社會組織的(de)銜接點、著(zhe)力點，積極而爲，大(dà)力拓展市場(chǎng)，深挖市場(chǎng)需求，創新服務領域，打造安聯品牌，不斷提升社團核心競争力。三是項目爲重，質量爲先。要聚焦“主業務”，突出“二次創業”主基調，群策群力，做(zuò)好技術支撐，主動發揮參謀助手和(hé)橋梁紐帶作用(yòng)，強化(huà)服務意識、提高(gāo)服務質量、擴大(dà)服務範圍，以過硬的(de)業務能力和(hé)優質服務赢得(de)局内各處室支持和(hé)幫助，同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，不斷擴大(dà)社會影(yǐng)響力。四是搞好團結，帶好隊伍。秘書(shū)處要牢固樹立團結的(de)思想、充分(fēn)運用(yòng)團結的(de)方法、準确把握團結的(de)原則，要在有利于全局事業發展，有利于工作推進的(de)情況下(xià)，允許不同工作方式、不同工作習(xí)慣、不同工作意見的(de)存在，要“求大(dà)同存小異”，在堅持原則的(de)情況下(xià)加強團結，推動應急管理(lǐ)社會治理(lǐ)健康發展。五是支部引領，協同發展。要充分(fēn)發揮支部戰鬥堡壘作用(yòng)，以黨建帶隊伍，以黨建塑形象，以黨建築思想，圍繞支部、秘書(shū)處重點工作想事情、抓落實，以重點項目建設助推各項工作落地見效，全力打造新安聯發展新格局。

下(xià)一步，安聯秘書(shū)處将認真落實會議(yì)精神，充分(fēn)發揮樞紐組織作用(yòng)，嚴格按照(zhào)明(míng)明(míng)會長(cháng)要求研究完善各項工作，在制度修訂、機構調整、開源節流、業務拓展等方面著(zhe)力，牢牢把握社團融合發展的(de)戰略機遇，不斷增強服務首都應急管理(lǐ)事業發展的(de)能力，推動市安聯在應急管理(lǐ)領域發揮更大(dà)作用(yòng)。