安東石油技術（集團）有限公司

引言

随著(zhe)油田技術服務市場(chǎng)化(huà)程度進一步加深，油服行業安全生産及技術管理(lǐ)标準化(huà)逐步成熟，油服公司提供的(de)産品和(hé)服務差異化(huà)越來(lái)越小，油服市場(chǎng)競争愈加激烈。國際一流油服公司的(de)成功經驗表明(míng)，對(duì)安全生産風險隐患的(de)控制能力以及企業核心技術的(de)創新能力、先進的(de)經營管理(lǐ)能力是現今衡量企業競争力的(de)重要指标。全面實施企業安全生産作業标準化(huà)管理(lǐ)，建立健全安全生産技術标準體系，規範作業操作程序、實踐經驗、産品标準等技術标準的(de)制修訂，逐步實現從專家型作業到标準化(huà)作業的(de)轉化(huà)，實現安全生産管理(lǐ)及技術經驗積累與傳承。

一、标杆隊伍建設原則

（一）高(gāo)标準原則：标杆隊伍的(de)生産組織、QHSE、設備和(hé)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)指标要明(míng)顯高(gāo)于非标杆隊伍，應在所在區(qū)域或行業領域處于領先。

（二）持續穩定原則：标杆隊伍的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平及建設成果不受該隊伍的(de)管理(lǐ)和(hé)作業人(rén)員(yuán)、相關甲乙方人(rén)員(yuán)、作業區(qū)域等客觀因素的(de)變更影(yǐng)響，保持穩定。

（三）可(kě)複制推廣原則：在保證資源和(hé)在合格人(rén)員(yuán)的(de)領導/指導下(xià)，标杆隊伍的(de)建設成果應能夠實現快(kuài)速推廣複制。

（四）規範化(huà)原則：标杆隊伍的(de)管理(lǐ)成果應能固化(huà)并形成規範性文件，以便于宣貫、培訓和(hé)推廣。

（五）持續改進原則：标杆隊伍建設過程是一個(gè)持續提升，不斷改進的(de)過程，随著(zhe)裝備、技術進步，理(lǐ)念、素質、能力的(de)提升而發展變化(huà)。

二、标杆隊伍建設步驟

安東石油自2007年成功在香港主闆上市以來(lái)，爲了(le)适合公司業務的(de)跨越式發展，針對(duì)過去現場(chǎng)存在的(de)作業安全标準執行不統一、标準配備不齊，現場(chǎng)安全标準執行不到位；現場(chǎng)師傅帶徒弟(dì)以口傳身教爲主，人(rén)員(yuán)流動造成技術、經驗流失；施工設計文件不規範等嚴重制約公司快(kuài)速發展的(de)基礎管理(lǐ)問題進行了(le)全面梳理(lǐ)，結合國際、國内油服公司生産作業管理(lǐ)經驗，于2014年開始全面推廣标杆隊伍建設工作。标杆隊伍是在完成标準化(huà)隊伍基礎上優中選優評選出來(lái)的(de)，對(duì)外起到提升企業形象的(de)作用(yòng)，對(duì)内起到引領示範作用(yòng)的(de)隊伍。标杆隊伍的(de)建設過程是從點出發，以點帶面，逐步推廣，如圖1所示，包括準備階段、單個(gè)隊伍達标階段、單個(gè)隊伍驗收階段、推廣及整體達标階段及驗收階段，共4個(gè)階段。

标杆隊伍的(de)建設步驟

三、标杆隊伍建設的(de)基本要素

安東石油推行的(de)标杆隊伍建設是爲了(le)打造安東專業的(de)作業隊伍，将作業異常導緻的(de)損失轉變成利潤，并交付卓越作業，标杆隊伍建設基本要素主要包括11個(gè)方面，即人(rén)員(yuán)配置标準化(huà)、人(rén)員(yuán)能力标準化(huà)、設備配備标準化(huà)、設備維修标準化(huà)、管理(lǐ)制度标準化(huà)、操作流程标準化(huà)、項目經營标準化(huà)、風險管理(lǐ)标準化(huà)、勞保用(yòng)品标準化(huà)、現場(chǎng)目視化(huà)标準化(huà)、文件記錄标準化(huà)。

标杆隊伍建設基本要素

（一）人(rén)員(yuán)配置标準化(huà)

根據作業項目的(de)實際需要和(hé)特點，本著(zhe)精幹高(gāo)效的(de)原則，兼顧當前和(hé)遠(yuǎn)期，明(míng)确産品線、作業隊、項目組等作業人(rén)員(yuán)編制（配置）标準。

（二）人(rén)員(yuán)能力标準化(huà)

綜合評估各個(gè)崗位所必需的(de)各項能力和(hé)需要取得(de)的(de)資質，建立所有崗位的(de)能力需求清單。

（三）設備配備管理(lǐ)标準化(huà)

建立設備管理(lǐ)制度，完善設備配備規範，設置設備達标标準。

（四）設備維修标準化(huà)

明(míng)确設備的(de)維修保養流程、周期、項目，做(zuò)到按期或按計劃維修，并建立維修保養記錄。

（五）管理(lǐ)流程标準化(huà)

建立管理(lǐ)流程目錄，落實流程梳理(lǐ)責任，按進度計劃，實施管理(lǐ)流程的(de)梳理(lǐ)、編制、宣貫、實施和(hé)檢查等工作。

（六）操作流程标準化(huà)

建立操作流程目錄，操作流程應配發到崗位或上牆，建立作業和(hé)設備操作台賬；作業和(hé)設備操作過程100%實現流程化(huà)管理(lǐ)。

（七）目視化(huà)标準化(huà)

按照(zhào)标準執行目視化(huà)标牌的(de)形式、規格、尺寸和(hé)懸挂位置，包括人(rén)員(yuán)風紀管理(lǐ)、設備工具、工藝、作業現場(chǎng)目視化(huà)。

（八）勞保标準化(huà)

制定員(yuán)工勞保的(de)配置标準和(hé)勞保穿戴标準，做(zuò)到及時(shí)配發、正确穿戴以及質量性能符合相關規範或作業場(chǎng)所風險控制要求。

（九）文件标準化(huà)

建立文件、記錄管理(lǐ)制度，規範文件、制度、标準的(de)起草(cǎo)、審查、批準、發布、修改、廢止等程序，建立制度性文件和(hé)QHSE體系文件存檔目錄，實行文件檔案分(fēn)類管理(lǐ)和(hé)受控管理(lǐ)。

（十）風險管理(lǐ)标準化(huà)

開展崗位風險識别、評價，建立風險矩陣并進行動态管理(lǐ)，危險源控制圖上牆，針對(duì)評價出的(de)重大(dà)危險源制定應急預案，定期演練、評價和(hé)持續改進，定期進行危險源的(de)辨識和(hé)隐患排查，建立不符合項整改跟蹤記錄，及時(shí)整改跟蹤各類隐患。

（十一）項目經營标準化(huà)

推行标準化(huà)的(de)經營管理(lǐ)考核體系，嚴格單井項目考核及項目成本控制。

四、标杆隊伍建設成果推廣

樹立作業管理(lǐ)标杆，不僅包括試點作業隊的(de)具體成果，更重要的(de)是在試點基礎上總結、反複檢查改進、形成可(kě)推廣複制的(de)規範，以及在此過程中培養的(de)管理(lǐ)人(rén)才，才是标杆隊伍建設最重要的(de)成果。

品牌隊伍建設

結束語

安東石油的(de)願景是成爲人(rén)和(hé)環境高(gāo)效、和(hé)諧發展的(de)典範，成爲全球領先的(de)油田技術公司，樹立公司在油服領域的(de)品牌形象。我們深知品牌隊伍的(de)建立不是一蹴而就的(de)，往往經曆了(le)從普通(tōng)的(de)作業隊伍，到标杆隊伍，再到品牌隊伍這(zhè)一過程，需要一步一個(gè)腳印的(de)将标準化(huà)建設工作固化(huà)的(de)成果推廣到整個(gè)公司，以标準化(huà)建立最佳秩序，促進提高(gāo)公司作業質量、降低作業安全風險，讓執行标準成爲一種習(xí)慣，在每一支安東的(de)隊伍打上安東品牌的(de)烙印，打造符合安東國際标準的(de)品牌形象。

（文：武大(dà)志）